Das Designteam nutzt KI, das Presseteam auch, im Vertrieb wird getestet. Im Produkt wird schon implementiert. KI ist längst in der Organisation. Was fehlt, ist eine übergeordnete Ausrichtung.
Viele starten mit Schulungen und merken erst danach: Es ist gar nicht klar, wofür das alles gut sein soll. Wir empfehlen, strategische Klärung und Umsetzung im Team parallel zu denken, nicht nacheinander.
Dieses Format klärt im Führungsteam die Fragen, die zuerst beantwortet sein müssen:
- Welche Ziele verfolgt das Team mit KI?
- Welche Bereiche haben den größten Hebel?
- Wie sieht eine passende Infrastruktur aus?
- Wie kommuniziert ihr die Einführung, damit Führung und Team mitgehen?
So entsteht eine klare Vorstellung davon, wie KI-Implementierung in der eigenen Organisation geplant und angestossen werden kann.Statt abstrakter Strategierahmen arbeiten wir mit den konkreten Fragestellungen Ihrer Organisation.
FACTS
- Umfang Flexibel: vom halben Tag bis zur begleitenden Beratung über mehrere Wochen
- Teilnehmende Geschäftsführung, ggf. erweiterte Führungsrunde
- Kombination Empfohlen parallel zu operativen Modulen im Team
- Durchführung Inhouse, bei Bedarf auch remote
FÜR WEN:
- Geschäftsführung und Führungsteams, die KI strategisch einordnen wollen
- Organisationen, bei denen KI-Initiativen von unten kommen, aber oben noch keine Haltung da ist
- Führungskräfte, die über Lizenzen und Investitionen entscheiden müssen
OUTCOME:
- Ein gemeinsames Bild im Führungsteam, wie ihr KI strategisch nutzt und einführt
- Klare Ziele und Priorisierung: Wo fangen wir an, was lassen wir (vorerst) sein?
- Eine Entscheidungsgrundlage für Investitionen in Lizenzen und Schulungen
- Basis, um Mitarbeitende glaubwürdig zu begleiten
